목표 달성의 5단계 (양식) - 레이달리오, Principles

레이 달리오의 Principle을 읽고, 저자가 제안하는 목표달성의 5단계를 손쉽게 관리하기 위해서 아래와 같은 양식을 만들었다.

 

한가지 주의할 점은, 저자는 반드시 한 단계를 마무리 하고 다음 단계로 넘어갈 것을 추천하였다. 가령 목표를 세우는 단계에서는 목표만 세워야지 문제나, 원인, 계획으로 넘어가서는 안된다. 그렇게 하면 뒤죽박죽이 되어버린다.

 

뭐든 할 수 있다! 화이팅!

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1. 분명한 목표를 설정하라

 

목표:

 

<Checklist>

• [ ] 목표와 갈망을 혼돈한 것이 아닌가? 목표는 당신이 정말로 달성해야만 하는 것이고, 갈망은 당신이 원하는 것으로 목표달성을 방해할 수 있다. 일반적으로 갈망은 1차적 결과이다. 목표와 갈망을 조화시킴으로써 인생에서 당신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 결정하라. 당신이 궁극적으로 완수할 것은 갈망과 목표 두가지를 모두 만족하는 것이다.
• [ ] 성취할 수 없다/어렵다는 생각에 목표를 배제하거나 낮게 잡은 것은 아닌가? 훌륭한 목표가 훌륭한 능력을 만든다

 

 

2. 문제를 찾아내고 용인하지 마라

 

문제:

 

<Things to remember>

• 문제를 찾았으면 용인하지 마라. 문제를 용인하는 것은 찾아내지 못한 것과 같다. 당신이 성공할 의지가 없다면 상황은 절망적이다. 당신은 나쁜 것은 무엇이든 용인하지 않는 습관을 키워야 한다.
• 해결하기 어려운 문제들에 대한 생각은 당신을 힘들게 하지만, 그게 당연하다. 당신의 약점을 인정하는 것은 약점에 항복하는 것이 아니라 약점을 극복하는 첫걸음이다.
• 당신이 느끼는 고통은 당신의 자질을 시험하고 어려움을 극복했을 때 보상을 얻는 성장통과 같다. 당신이 마주치는 모든 문제는 기회이다. 이런 이유로 모든 문제를 공개하는 것이 반드시 필요하다.

<Checklist>

• [ ] 문제에 대한 진단은 구체적이고 정확한가? 문제가 다르면 해법도 다르기 때문에 진단은 구체적이고 정확해야 한다.
• [ ] 진단 결과가 진짜 문제가 아니라 단순히 문제의 원인인 것은 아닌가? 문제의 원인을 진짜 문제와 착각해서는 안된다. 가령 "나는 잠을 충분히 잘 수가 없다"는 것은 문제가 아니고 문제의 잠재적인 원인에 불과하다.

 

 

 

 

3. 근본원인을 찾기 위해 문제를 진단하라

 

근본 원인:

 

 

<Things to remember>

• 잠재력을 발휘하는 사람들과 그렇지 못한 사람들간의 차별화는 '사건과 다른 사람들을 객관적으로 성찰하고, 방해가 되는 근본 원인들을 알아내려는 의지'에서 나온다.

<Checklist>

• [ ] 근본원인 진단에 얼마나 시간을 소요했는가? 훌륭한 진단은 일반적으로 15분~1시간 가량 걸림
• [ ] 근본원인 진단에 관련된 사람들과 대화하고 근본원인을 찾아내기 위해 증거들을 함께 살펴 보았는가?
• [ ] 근본원인들은 겉보기에 다른 것처럼 보이는 상황에서 반복적으로 드러난다, 이걸 고려했는가?
• [ ] 근본원인 판단에는 질병과 증상을 구별해야 한다. 소위 '근접'원인은 일반적으로 문제를 이끄는 행동 또는 행동의 부재로 동사로 설명된다 (기차 시간을 확인하지 않아 기차를 놓쳤다). 그러나 근본원인은 더 깊은 원인으로 보통 형용사로 설명된다 (나는 잘 잊어버리기 때문에...). 이점을 고려 하였는가?
• [ ] 실수나 약점을 지적하고 인정하는 것이 두려워 제대로 진단하지 못한 것이 아닌가?

 

 

4. 계획을 세워라

 

세부 계획 :

 

 

<Things to remember>

• 일반적으로 목표를 달성하는 방법은 많다는 것을 기억하라. 당신은 이 가운데 효과가 있는 한가지만 찾아내면 된다.
• 당신의 문제를 기계가 만든 결과물이라고 생각하고, 더 좋은 결과 산출을 위해 기계를 어떻게 바꿀 수 있는가에 대해 생각함으로써 고차원적 사고를 실천하자.
• 처음에는 대략적으로 계획을 세우고 그 다음에 세밀하게 수정하라.
• 큰 그림에서 시작해 구체적인 업무와 예상 시간으로 좁혀가라
• 계획을 세우는 과정에서 비용, 시간, 그리고 사람과 같은 현실세계의 문제들이 나타날 것이다. 그리고 이런 문제들을 통해, 당신은 기계 안에 있는 톱니바퀴들이 잘 돌아갈 때까지 계획을 더 세밀하게 조정하면 된다.
• 잠재력을 발휘하는 사람들과 그렇지 못한 사람들간의 차별화는 '사진과 다른 사람들을 객관적으로 성찰하고, 방해가 되는 근본 원인들을 알아내려는 의지'에서 나온다.

<Checklist>

• [ ] 과제(task), 설명(narrative), 목표(goal)가 잘 구분되어 있는가?
• [ ] 당신의 계획이 언제 누가 무엇을 할것인지 잘 보여주고 있는가?
• [ ] 당신의 문제의 기계가 목표 달성을 위해 잘 돌아갈 수 있도록 충분히 조정되었는가?

 

5. 끝까지 임무를 완수하라

 

측정지표:

 

<Things to remember>

• 아무리 훌륭한 계획이라도 실천하지 않으면 성공하지 못한다
• 달성해야 할 목표와 중간과제 사이의 연관관계를 기억하는게 중요하다. 양자의 연관관계를 잊어버렸을 경우 일을 중단하고 "왜?"라고 스스로에게 물어보라.

<Checklist>

• [ ] 계획을 따라가고 있다는 것을 확인할 수 있는 측정지표가 있는가?
• [ ] 달성해야할 목표와 중간과제 사이의 연관관계가 잘 연결되어 있는가?